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4 years, 1 month ago[Automatic translation follows] Virginia: the ECES Santé solution serving healthcare HR efficiency
The measurement of the healthcare burden has been the subject of long-standing consideration (since the 1970s), but has never been able to find a real application in French healthcare establishments due to the cumbersome nature of the models and tools. proposed. These models are gradually abandoned, or very partially used and, as a result, no care load metric exists to date in health establishments, which makes dialogue between health executives, the Care Directorate, the HR department and the General Director are somewhat “hermetic” and unstructured, generating a “dialogue of the deaf” that is not conducive to efficiency.
The “Virginia” software, developed by ECES Santé, allows better allocation of human healthcare resources and therefore improves:
- Quality and patient safety
- Respect for fair treatment between all users and professionals
- Financial control of personnel expenses
- Satisfaction and therefore loyalty of the staff concerned
Virginia's issues are:
- For patients, greater quality of care, therefore better safety and better satisfaction
- For professionals, professional satisfaction and loyalty (less overload, less feeling of unequal treatment, less absenteeism and turnover, etc.)
- For public authorities, ensuring the optimization of the use of public money through the control and control of healthcare payroll
- The Virginia concept provides establishments with a real approach to real-time quantification of the costs allocated to nursing staff.
- Virginia provides an innovative solution by addressing a triptych of decision-makers (DG, Director of Care and HR Director)
- Thanks to its very easy implementation, Virginia does not cause any intrusion into the IS, does not require the acquisition of equipment, and allows rapid deployment
Health, care burden, software, and nursing staff
Virginia: la solution d'ECES Santé au service de l'efficience RH soignante
La mesure de la charge en soins fait l’objet d’une réflexion déjà ancienne, (depuis les années 1970), mais n’a jamais pu trouver une réelle application dans les établissements de soins français du fait de la lourdeur des modèles et outils proposés. Ces modèles sont progressivement abandonnés, ou très partiellement utilisés et, de ce fait, aucune métrique de charge en soin n’existe à ce jour dans les établissements de santé, ce qui rend le dialogue entre les cadres de santé, La Direction des Soins, la DRH et le Directeur Général quelque peu « hermétique », et peu structuré, générant un « dialogue de sourds » peu propice à l’efficience.
Le logiciel "Virginia", développé par ECES Santé permet une meilleure allocation des ressources humaines soignantes et améliore donc :
- La qualité et la sécurité des patients
- Le respect de l’équité de traitement entre tous les usagers et les professionnels
- La maitrise financière des dépenses de personnel
- La satisfaction et donc la fidélisation du personnel concerné
Les enjeux de Virginia sont les suivants:
- Pour les patients, une plus grande qualité de sa prise en charge donc une meilleure sécurité et une meilleure satisfaction
- Pour les professionnels, la satisfaction professionnelle et la fidélisation (moins de surcharge, moins de sentiment d’inégalité de traitement, moins d’absentéisme et de turn-over, etc.)
- Pour les pouvoirs publics, l’assurance de l’optimisation de l’utilisation de l’argent public par le biais du contrôle et de la maitrise de masse salariale soignante
- Le concept Virginia apporte aux établissements une véritable démarche de quantificationen temps réel des charges affectées au personnel soignant.
- Virginia apporte une solution innovante en s’adressant à un triptyque de décideurs (DG, Directeur des soins et DRH)
- Grace à sa très grande facilité de mise en œuvre, Virginia n’occasionne aucune intrusion dans le SI, ne demande pas d'acquisition de matériel, et permet un déploiement rapide
Sante, charge en soins, logiciel, and personnel soignant
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