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18 Rue Raye Tortue, 92350 Le Plessis-Robinson, France
Le Plessis-Robinson
France
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Scale: 1 employee
Estimated: 1
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4 years, 9 months agoConsulting, auditing and training in cybersecurity
Business Readable Hacker Stories
Data Flow and Business Process Analysis
Cybersecurity Consulting, Cybersecurity Audits, Risk analysis, Information Security Management Systems, Business impact analysis, Data Flow, Business Continuity and Crisis Management, and Cybersecurity Training
Les entreprises éprouvent de grandes difficultés à évaluer seules la nature et le niveau des menaces cyber. L’exercice est anxiogène, lourd de responsabilités et exige une rigueur méthodologique.
" Autant notre imagination nous amène à innover et à inventer de nouveaux usages dans le numérique, autant l’anxiété nous paralyse lorsqu’il s’agit d’imaginer des scénarii qui tournent mal ”.
" C’est à cet exercice de scénariste que nous sommes amenés à nous prêter, de manière permanente et itérative, pour espérer évoluer dans un monde numérique suffisamment fiable et respectueux de nos savoir-faire et de notre vie privée. Trop souvent, en discutant avec les concepteurs de ces écosystèmes, notre démarche est jugée inutile, voire grotesque, car exagérée. Les protagonistes de la transformation numérique sont eux aussi sceptiques quant à l’opportunité de l’analyse. Jusqu’à ce que le drame devienne réalité malheureusement. Les mentalités doivent changer ! ".
SEKIMIA© offre une solution, synthèse d’un outil et d’un coaching, destinée à :
>> Remettre l’humain et le participatif dans l’analyse des risques. Cette approche a pour effet de rassurer les collaborateurs et de faire de la gestion des risques l’affaire de toutes les parties prenantes.
>> Ne pas partir d’une feuille blanche mais d’une représentation multi-couches des processus de l’entreprise. Plus contextualisée, cette approche permet un meilleur dimensionnement du risque et a l’avantage de le dédramatiser.
>> Stimuler l’imagination et aider à la décision grâce à des techniques de projection visuelle, très concrètes se matérialisant par des "Business Readable Hacker Stories". Si les collaborateurs sont alors plus enclins à identifier le risque, ils le sont aussi pour imaginer les solutions d’empêchement du risque, souvent économiques.