Corporate
  • Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique (SGMAP)

    Created in 2012
  • Social networks

    5,880 6,405 55,873
  • Sectors

  • Location

    64 Allée de Bercy, 75012 Paris, France

    Paris

    France

  • Engaged entities

    206
    120 99
  • Added in Motherbase

    29 Apr 2019, 3:39 p.m.
Description
  • Value proposition

    [Automatic translation follows] The General Secretariat for the Modernization of Public Action (SGMAP) is a mission administration, which aims to be the linchpin of State reform, alongside ministries and other public institutions. Reporting to the Prime Minister, he aims to be, within the State, the place of expertise and excellence in the transformation of public policies and administrations.

    The SGMAP has a dual role:
    • an advisory role to the Government in the development, conduct and monitoring of the overall reform program. As such, the SGMAP is at the same time “assembler” of the modernization of public action (MAP), guaranteeing its coherence, respect for the ambition set by the Government, its readability and its tangible impact for our fellow citizens,
    • a role of “Strategic Partner” vis-à-vis administrations in the conduct of their reforms, in a posture of animation, support and expertise in the different areas of transformation, but also of benevolent encouragement and in compliance with the constraints specific to each administration.

    To play this dual role, the SGMAP brings together unique professions and expertise in transformation, mobilized to serve the transformation strategies of public policies and the functioning of administrations in all areas:
    • listening to users, agents and stakeholders,
    • evaluation of public policies,
    • identification of innovative methods for designing public policies,
    • digital administration (open data, transformation of the information system, development of digital public services),
    • transformation of the implementation of public policies and the functioning of administrations (organization, process reengineering, improvement of governance, etc.),
    • development of transformation capacities of public executives.

  • Original language

    Le secrétariat général pour la modernisation de l'action publique (SGMAP) est une administration de mission, qui a vocation à être la cheville ouvrière de la réforme de l'Etat, aux côtés des ministères et des autres institutions publiques. Rattaché au Premier Ministre, il ambitionne d’être, au sein de l’Etat, le lieu d’expertise et d’excellence en matière de transformation des politiques publiques et des administrations.

    Le SGMAP est doté d’un double rôle :
    • un rôle de conseil auprès du Gouvernement dans l’élaboration, la conduite et le suivi du programme global de réformes. A ce titre le SGMAP est à la fois « assemblier » de la modernisation de l'action publique (MAP), garant de sa cohérence, du respect de l’ambition fixée par le Gouvernement, de sa lisibilité et de son impact tangible pour nos concitoyens,
    • un rôle de « Partenaire stratégique » vis-à-vis des administrations dans la conduite de leurs réformes, dans une posture d’animation, d’accompagnement et d’expertise dans les différents domaines de la transformation, mais aussi d’aiguillon bienveillant et dans le respect des contraintes propres à chaque administration.

    Pour jouer ce double rôle, le SGMAP regroupe des métiers et des expertises uniques en matière de transformation, mobilisés au service des stratégies de transformation des politiques publiques et du fonctionnement des administration dans tous les domaines :
    • écoute des usagers, des agents et des parties prenantes,
    • évaluation des politiques publiques,
    • identification de méthodes innovantes de conception des politiques publiques,
    • administration numérique (données ouvertes, transformation du système d'information, développement des services publics numériques),
    • transformation de la mise en œuvre des politiques publiques et du fonctionnement des administrations (organisation, réingénierie de processus, amélioration de la gouvernance, etc.),
    • développement des capacités de transformation des cadres publics.

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